Kursused: PERSONALI AUDIT

Inimressursi juhtimise audit - töö analüüs • töökirjeldused (vähemalt 80% töökohtadest) • töö spetsifikatsioonid (millise kvalifikatsiooniga töötaja saab seda tööd teha) • töö arendamine, muutumine tulevikus Inimressursi juhtimise audit - inimressurss • inimressursi planeerimine ja värbamine • organisatsioonisisene värbamine • organisatsiooniväline värbamine • ametlik(ud) tööleping(ud) • töölesoovijate valiku meetodid (testimine, töölevõtu intervjuud jm meetodid) • personali kohta käiva konfidentsiaalse dokumentatsiooni säilitamine • arenguvestlused ja muud personali arendamise protseduurid • täienduskoolituse vajadus Inimressursi juhtimise audit - täienduskoolitus ja personali arendamine • personali arenduse programmid • arenguvestlused (sh arenguvestlust läbi viivate juhtide koolitamine) • uute töötajate kohanemine ja orientatsioon • täienduskoolituse vajaduse määramine • tööalaste oskuste tõstmise treening-programmid • karjääri planeerimise programmid • juhtide arendusprogrammid Inimressursi juhtimise audit - personali hindamine • personali atesteerimise süsteem ja protseduurid • töö tulemuslikkuse hindamine • täienduskoolituse tulemuslikkuse hindamine • töö tulemuslikkuse ja töö tasustamise ühildamise süsteem Inimressursi juhtimise audit - töö tasustamine • formaalne töö tasustamise ja lisatasude süsteem • kohakaaslused – tulenevad tasud organisatsiooni siseselt ja väljaspoolt (teistest organisatsioonidest) • töötajate tunnustamise programm (moraalse stimuleerimise süsteem) • töötajate materiaalse stimuleerimise süsteem • pensionileminejate arvestuse plaan ja nende konsulteerimine • töölt lahkumise sisuline analüüs (miks?) Inimressursi juhtimise audit - tööalased suhted • töö ohutuse uuringud • distsipliini poliitika ja protseduurid • töölt puudumiste (varem lahkumise, hiljem tööle tulemise) analüüs ja kontroll • töötajate poolt algatatud programmid ja ettevõtmised • töölt lahkujate intervjuu protseduurid • personali olemasolu (töökohtade täitmine) ja personali planeerimine • suhted ametiühinguga • formaalsed suhtlemise protseduurid (näiteks: läbirääkimised) • kollektiivleping Töökohtade audit • millised ametikohad on olemas • palju töötajaid töötab organisatsioonis • milline on ametikohtade struktuur • milline on ametikohtade täituvus • milline peaks olema ametikohtade struktuur ja täituvus tulevikus • mitu töötajat töötab igal ametikohal • millised on tööde omavahelised seosed • milliseid min ja max teadmisi/oskusi nõuab igal ametikohal töötamine Tööde analüüs ja audit • missuguseid teadmisi/oskusi nõuab üks või teine töö • missugused teadmised/oskused on töötajal, kes antud tööd teeb, juba olemas • missugused teadmised/oskused puuduvad või ei ole piisavad • missugused tööd tulevad tulevikus vastavalt organisatsiooni eesmärkidele ja strateegiale • kas nende töökohtade täitmiseks saab kasutada tööjõu sisemisi reserve, organisatsioonisisest või –välist värbamist Töötaja oskuste audit • haridus ja väljaõpe, kvalifikatsioon • töökogemus vastavas valdkonnas • töötaja spetsiifilised oskused ja võimed • huvid, soovid • töötaja senine karjäär – töökoht, sellel töötamise aeg, töötasud, edutamine, kiitus, laitus • eeldatav pensionile jäämine • sotsiaal-demograafilised andmed – vanus, üldine tööstaa˛, tööstaa˛ antud organisatsioonis ja antud töökohal • individuaalne tulemuslikkus (töö tulemused) • töötaja oskuste/teadmiste täiendamine Töömotivatsiooni audit • töömotivatsiooni uuring • tööga rahulolu ja rahulolematus • töömotivatsiooni tõstmise süsteemi loomine